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通常大家選擇外包無外乎幾個原因:省錢省力、人才儲備不足或是因為項目堆積,無法在最短的時間內(nèi)完成客戶需求。然而外包道路上風(fēng)險重重,包括來自雇主的風(fēng)險、來自服務(wù)商的風(fēng)險和來自雙方協(xié)作問題的風(fēng)險,我們該如何規(guī)避與預(yù)防,都是雙方急需了解的問題。
那么技術(shù)外包路上坑這么多,要如何避免呢?如今快包根據(jù)平臺真實案例總結(jié)以下兩點,供大家參考與學(xué)習(xí)。
一、首先選擇一個靠譜的外包團隊
對外包團隊的技術(shù)積累,分兩方面來考量,一方面是技術(shù)框架積累,另一方面是行業(yè)背景積累。技術(shù)框架是決定產(chǎn)品開發(fā)效率、穩(wěn)定性、安全性、可拓展性的關(guān)鍵因素,而行業(yè)背景積累是決定能否幫你完成一款優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計。
對外包團隊經(jīng)驗的考量(是否具有可靠案例),任何開發(fā)公司都會具有一定特色的案例來作為企業(yè)對外實力的展示,而了解開發(fā)公司是否在合作對象或者是開發(fā)對象過程中有大中型企業(yè)合作經(jīng)驗,也非常重要。除了看案例介紹,有條件的情況下最好可以看到部署到線上的后臺管理系統(tǒng),這樣才能體現(xiàn)案例的真實存在。
對外包團隊結(jié)構(gòu)合理性的考量,目前市場上有很多外包團隊,能力水平高低不一,配置簡單,有些沒有產(chǎn)品經(jīng)理團隊,有些沒有項目經(jīng)理,有些沒有UI設(shè)計,缺胳膊少腿很常見。而想要做一款好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就一定要選擇綜合能力比較強的團隊,以免出現(xiàn)抄襲或者是無法符合市場需求的產(chǎn)品。團隊配置一定要合理,產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)人員、項目測試,最好是缺一不可。
二、要與外包團隊積極協(xié) 嚴(yán)作格把控項目進度
選擇了一個好外包團隊,不代表就萬無一失,設(shè)計并開發(fā)一款產(chǎn)品需要彼此的配合,雇主也要清楚如何與外包團隊進行協(xié)作。
1、一定要參與產(chǎn)品設(shè)計
做產(chǎn)品過程中要與外包公司進行充分的交流與溝通,確保產(chǎn)品的方向性,體驗與交互是滿足自身要求的,產(chǎn)品設(shè)計過程中需要有思維導(dǎo)圖、流程圖、原型圖、PRD,缺一不可,從而才能走好第一步,保證項目的完整性以及整體框架的建設(shè)。
2、要嚴(yán)格把控項目進度
進入開發(fā)后,要求開發(fā)團隊每周提供項目進展報告,同時需要提交完整的文檔,包含概要設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,接口設(shè)計,后臺設(shè)計文檔等,確保項目在正常的時間內(nèi)進行。
3、自己控制需求,不做大而全
做一款初創(chuàng)產(chǎn)品切忌大而全,在做產(chǎn)品設(shè)計時需要細(xì)致思考,謹(jǐn)慎確認(rèn),一旦確定后,則少做修改,不能看到別的產(chǎn)品有什么,自己也想要有。
4、預(yù)算合理
多少錢做多少事,亙古不變的真理,不能指望10萬去做50萬甚至100萬才能做的事,需要自己也調(diào)整好預(yù)期。
5、自身內(nèi)部要統(tǒng)一出口,達(dá)成一致
團隊自身內(nèi)部一定要統(tǒng)一意見,再由專職1人與外包團隊進行對接,不能內(nèi)部意見不一,想到什么就讓外包團隊去做,做了以后又需要修改,這樣反復(fù)折騰只能對項目造成致命影響。
6、一起參與測試
進入測試以后,在外包團隊提供測試網(wǎng)址或者測試包以后,需要安排團隊內(nèi)部或者找一小批用戶參與測試,及時發(fā)現(xiàn)bug進行調(diào)整。
做一款產(chǎn)品總會經(jīng)歷千溝萬壑,包哥最后祝福各位雇主無論是找外包還是自己組建團隊開發(fā)或者設(shè)計產(chǎn)品,都需要認(rèn)真嚴(yán)格對待,才能做好一款優(yōu)秀的產(chǎn)品。
快包是開發(fā)外包,也是互聯(lián)網(wǎng)眾包服務(wù)!它體現(xiàn)分享經(jīng)濟模式,把一個真實的需求與閑置的供給資源匹配,解決陌生人可信問題,讓靠譜的需求得到承諾的交付。“讓服務(wù)商賺到錢,讓雇主滿意”是快包一直以來秉承的經(jīng)營理念與服務(wù)宗旨。