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據IHS Screen Digest insights，截止到2012年12月底，全球消費者將購買350萬個Wii U游戲機，而2006年底大致相同時間推出的Wii銷售了310萬臺。

基于對已出貨Wii U數量和總體消費者活動的預期，IHS公司認為假日銷售季將出現供不應求局面，導致一些買家空手而回，必須要等到新年才能買到這款新一代任天堂產品。

由于任天堂對供應鏈實行嚴格的庫存控制，而且開賣最初幾周的消費者需求旺盛，IHS Screen Digest認為零售商很有可能在圣誕節前遇到Wii U短缺問題。庫存將持續補充，但有些不走運的消費者可能撲空。

把Wii U上市之初的亮麗表現轉化成長期成功，將非常困難

自從最初的Wii推出以來，游戲發行與消費格局發生了重大變化，IHS公司認為，把Wii U上市之初的銷售勢頭轉化成Wii取得的那種成功，將更加困難。如圖所示，IHS公司預測Wii U上市頭四年的銷量預計會達到Wii同期銷量的70%左右，如圖7所示。

圖7：任天堂Wii與Wii U全球銷售量預測比較(以百萬計) 
 
任天堂應該極其專注于消費者參與，以保持相關性

2006年，Wii率先為市場帶來了基于手勢的游戲控制方式。創新的產品，加上新穎有趣的社交與生活方式軟件，讓Wii為人所稱道并取得巨大成功。任天堂的創新能力與第一方內容，幫助Wii在推出以來全球銷量達到驚人的9200萬個。

無疑，Wii U鞏固了任天堂作為創新者的形象，向市場推出了第一種專門的、全集成第二屏幕游戲體驗。但是，游戲消費市場非常分散，永遠開機的連網產品非常普及，在這種環境下，只靠產品創新不足以保持對當今主流消費者的吸引力。

這次，Wii U的純粹創新，加上數量有限的高質量任天堂軟件，將不足以讓其保持Wii那樣的銷售勢頭，尤其是其價格還較高。在追求產品創新的同時，長期成功還取決于通過經常發布來自第一方和第三方的高質量內容，保持消費者參與；有競爭力的非游戲娛樂主張；高明的數字與在線策略。任天堂在推出Wii U的時候，距離提供全面的參與引導的價值主張還有一些距離。

任天堂解決薄弱環節

任天堂最近發表的戰略性聲明顯示，該公司已經認識到弱點，而且愿意采取應對措施以保持競爭力。為產品上市窗口準備的Wii U游戲，所采用的第三方開發商要多于以往。任天堂還與3D游戲引擎提供商Unity合作，以鼓勵新的游戲開發者加入進來。在新的一年里，任天堂有額外的后備游戲，可以維持內容的新鮮感。任天堂也在專注于數字與在線策略，推出了自己的升級商店與社區平臺。

任天堂上述新措施的執行情況，將在很大程度上決定Wii U在發布階段過后能否保持市場地位。屆時Wii U將與越來越多的連網產品競爭。